Il Tuo Marketing Manager

I servizi

Non ho pacchetti da vendere. Ho un modo di lavorare.

Quattro formati, dal più leggero al più coinvolto. Quale ti serve lo decidiamo dopo aver guardato. E se non ti serve nessuno dei quattro, te lo dico.

Pochi minuti per capirci Guarda i risultati
20 anni in ruoli tra marketing e commerciale 8 diversi settori di mercato affrontati 0 pacchetti preconfezionati da piazzare
Come si lavora insieme

Quattro formati, dal più leggero al più coinvolto

Si comincia quasi sempre dal primo. Gli altri arrivano se e quando servono.

01 · Il punto di partenza

Marketing B2B Start & Check

Un’analisi strutturata di quello che già fate: cosa funziona, cosa si può migliorare, dove si sprecano tempo e budget.

Strategia, strumenti, contenuti, canali e campagne Confronto con titolare, commerciale, tecnico e customer service Criticità reali, opportunità concrete, priorità operative
Esci con un documento e delle priorità.
02 · La direzione

Strategia e piano di marketing

Perché e come l’azienda deve fare marketing, prima di decidere cosa fare. È il passaggio che quasi tutti saltano.

Posizionamento e messaggio per i decision maker reali Priorità di prodotto e di mercato, export compreso Buyer journey tecnico, non un funnel preconfezionato
Un piano che regge davanti al commerciale.
Il più richiesto
03 · Dentro l’azienda

Temporary Marketing Manager

Entro come marketing manager per il tempo che serve, e prendo la responsabilità operativa di quello che si decide.

Affiancamento continuo con direzione, commerciale e team Coordinamento delle attività e scelta dei partner giusti Supporto a chi fa marketing senza essere un senior B2B
Il sistema resta all’azienda, non a una persona.
04 · Un obiettivo preciso

Marketing operativo e progetti speciali

Un perimetro chiuso e una data: lancio di prodotto, ingresso in un mercato nuovo, campagna, fiera.

Contenuti tecnici per la vendita e il post-vendita Materiali orientati a generare contatti qualificati Pianificazione e organizzazione delle campagne
Un risultato, una data, un budget.
In concreto

Non consegno un piano e saluto

I pezzi ci sono già. Quello che manca è l’ordine in cui si montano.

Chi entra in azienda

Vent’anni dentro le aziende industriali. Non in agenzia.

Ho fatto marketing e ho fatto vendite, in aziende manifatturiere, elettromeccaniche e di automazione. Quando entro, parlo io con i commerciali.

Il percorso completo

Questi quattro formati, applicati davvero

Progetti in aziende B2B industriali, con i numeri e il contesto in cui sono stati ottenuti.

Guarda le case history
La differenza che conta

Un’agenzia deve vendere quello che sa fare. Io no.

Chi vive di siti, campagne e pacchetti, quando gli chiedi un parere ti risponde con quello che ha in catalogo. Io non ho niente da piazzare, quindi posso dirti che il sito nuovo non ti serve e che il problema sta altrove.

Lavoro come marketing manager frazionale: entro nei processi e rispondo dei risultati commerciali, non delle metriche estetiche.

Cosa cambia in pratica
  • Scelgo i canali, non li vendo
  • Posso dirti di non fare una cosa
  • Lavoro con le agenzie che hai già
  • Rispondo alla direzione, non a un listino
  • Quando il sistema regge, esco
Ne parliamo
Prima che me lo chiedi

Domande frequenti

01Quali servizi di marketing B2B offri alle aziende industriali?
Dalla strategia all’operatività tecnica: posizionamento, lead generation per reti commerciali complesse, siti multilingua per l’export, contenuti tecnici, CRM e campagne Google e LinkedIn per il manifatturiero e la meccatronica. Quali servano lo decidiamo dopo l’analisi, non prima.
02Lavori solo a Milano o in tutta Italia?
Opero principalmente a Milano e in Lombardia, ma seguo aziende in tutta Italia. Sui progetti continuativi la presenza in azienda conta: la frequenza delle giornate in sede la definiamo in base alla distanza e al tipo di lavoro.
03Segui anche export e mercati internazionali?
Sì: area DACH, resto d’Europa e mercati extra-UE. Internazionalizzare non è tradurre il sito. Prima si sceglie dove andare con criteri commerciali, poi si costruiscono contenuti, presenza e contatti su quei canali.
04La SEO serve davvero a una PMI manifatturiera?
Non per il volume di traffico, ma per la qualità delle visite. Serve a comparire quando un responsabile acquisti o un direttore tecnico cerca una soluzione specifica, un componente o un fornitore. Poche visite giuste valgono più di molte visite inutili.
05Che differenza c’è tra te e una web agency?
L’agenzia deve vendere quello che sa fare. Io non ho pacchetti da piazzare, quindi cerco le attività e i canali più adatti ai risultati concordati, e posso anche dirti di non fare una cosa. In più entro nei processi aziendali e rispondo dei risultati commerciali.
06In quanto tempo si vedono i risultati?
Le campagne a pagamento possono portare contatti in poche settimane; posizionamento e autorevolezza richiedono dai sei ai dodici mesi. I primi segnali organizzativi si vedono molto prima: priorità chiare, allineamento con le vendite, materiali che i commerciali usano davvero.

Il formato si sceglie dopo. Prima si guarda.

Pochi minuti, senza copione. Mi racconti come lavorate oggi e ti dico da dove partirei.

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Oppure continua da qui: Case history Cosa è successo in azienda Chi sono

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